制造業(yè)實施了MES系統(tǒng)后，對企業(yè)發(fā)展將會產生重要的影響。主要體現(xiàn)在以下幾個方面的：

　　(一)提高車間生產效率

　　MES系統(tǒng)時刻追蹤生產中各個環(huán)節(jié)(生產計劃、作業(yè)執(zhí)行、質量檢驗、庫房管理等)的數(shù)據(jù)，根據(jù)系統(tǒng)中集成的算法，動態(tài)的優(yōu)化生產計劃，并且可以并行準備生產任務，大限度的利用生產產能。因此MES系統(tǒng)可以提高車間的產量和生產效率。

　　(二)提高生產控制的管理理念

　　當前的MES系統(tǒng)對車間生產管理業(yè)務的覆蓋率達到90%以上，系統(tǒng)內部的數(shù)據(jù)庫存儲著大量的生產管理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對企業(yè)而言是巨大的寶藏，企業(yè)工作人員對這些數(shù)據(jù)進行分析處理，可以得出很多關于車間生產方面的信息，比如機器利用率、員工工作時間等，可以為車間管理提供數(shù)據(jù)的支持。當MES系統(tǒng)上線后，生產信息就會暢通，企業(yè)各級部門能夠及時、準確的掌握車間生產情況，動態(tài)的調整生產管理策略。

　　(三)平衡供需、降低成本

　　MES系統(tǒng)可以動態(tài)的掌握企業(yè)生產過程中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，比如當前的產能水平、客戶需求量等，根據(jù)客戶的需求動態(tài)調整生產，以實現(xiàn)供需平衡。系統(tǒng)還能根據(jù)生產量優(yōu)化安排生產，比如如何利用生產線、如何安排人員等，以降低生產成本。

　　(四)降低庫存、減少庫存占

　　當生產供需平衡了，就可以大大降低庫存中產成品的數(shù)量。MES系統(tǒng)能夠根據(jù)產能的需求產生原材料訂購方案，縮短采購周期和庫存量。MES系統(tǒng)對于庫存管理的終極目標是實現(xiàn)零庫存，庫存的減少，可以降低庫存管理費用和庫存占用資金，不僅僅可以降低企業(yè)的管理費用，還能利用節(jié)約的資金擴大生產。

　　(五)有利于車間數(shù)據(jù)庫的建設和標準規(guī)范制定

　　當企業(yè)實施MES系統(tǒng)后，企業(yè)將獲得一套科學、規(guī)范、與企業(yè)實際情況相符合的管理標準，將極大的促進企業(yè)走向科學化和規(guī)范化的管理道路，好的管理勢必會給企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的收益。在未來的生產過程中，所有有關生產的數(shù)據(jù)都會被存儲在數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)可以隨時被調用、分析。還有就是管理的決策將更多的以數(shù)據(jù)為支撐，從而淘汰憑經驗的管理方式，使管理更加具有科學性。

　　(六)為企業(yè)高管提供決策支持

　　通過對計劃、生產、質量、客戶需求和庫存等信息進行挖掘分析，對管理中的環(huán)節(jié)進行定量化分析，為企業(yè)高管的決策提供數(shù)據(jù)支持，可明顯提高決策的準確性與效率，還可以大大降低管理成本。

　　(七)產生明顯的經濟效益

　　當MES系統(tǒng)在企業(yè)中的應用成熟的時候，將會大大改觀企業(yè)中的日常管理事務，提高生產效率，產生明顯的經濟效益。根據(jù)有關統(tǒng)計，企業(yè)成功實施MES系統(tǒng)后，生產效率可提高10%-30%，生產周期降低15%-40%，生產管理的成本能夠降低15%-25%，產品按時交貨率調高15%-40%。