一個成功的MES項目有潛力實現巨大的效率提升，從而提高產量并節(jié)省資金。過程中的關鍵步驟(例如，如何計劃項目，映射流程，利用可操作的信息以及設計用戶體驗)可能會成敗項目。您可以立即采取以下六種策略來改善MES實施。

　　策略1：為變革做準備

　　使用團隊方法：包括所有相關者，獲取操作員的意見，并應用變更管理原則。為了使員工能夠接受變更，高層管理人員應負責領導并建立一個多學科的團隊，該團隊將所有對流程規(guī)范有意見的關鍵利益相關者聚集在一起。理想情況下，您的團隊將由項目負責人，工程和IT負責人以及執(zhí)行代表組成，所有這些人都了解：過程如何進行，如何使過程更有效率，如何使所有利益相關者參與進來，從而在設備和人員層面上影響變更，在進行修改和添加時如何管理物料。

　　策略2：創(chuàng)建流程圖

　　開始之前先知道要做什么。創(chuàng)建流程圖將幫助您的團隊在執(zhí)行之前就目標，活動和項目計劃進行調整。該地圖還用作項目管理工具，以確保您在整個項目中都按計劃進行。

　　策略3：定義MES的所有功能和計算

　　預先詳細概述希望從MES系統(tǒng)中獲取的數據以及如何計算這些數據，將確保您獲得一個提供所需業(yè)務洞察力的系統(tǒng)。以下是您可能需要的一些功能和計算：生產線或機器;產品;可用性;停機時間跟蹤;績效衡量;質量措施;狀態(tài)，事件，觸發(fā)器等。

　　策略4：安排30%，60%和90%的進度審查研討會

　　在定義里程碑和查看進度的過程中定義關鍵的接觸點。

　　30%進度審查：共享主概述屏幕，1-2個子屏幕以及其余的線框。目的是檢查外觀，確保內容理解并同意任何必要的主要編輯。

　　60%進度審查：在開發(fā)后端時，以半成品狀態(tài)共享大多數屏幕。目的是在新的屏幕和修訂版上查看內容，可能會進行模擬演示，同意較小的編輯和內容更改。

　　90%進度審查：以幾乎完成的狀態(tài)共享所有屏幕，而后端現在接近完成。目的是從60%進度審查中審查修訂，進行模擬演示，并可能從車間現場獲取現場內容，希望僅收到很少的內容評論。

　　策略5：提供可行的信息

　　提供可行的信息意味著在適當的時候根據上下文向適當的人提供信息，以便他們可以做出決定并采取行動。

　　策略6：在MES OEE(總體設備效率)屏幕中提供出色的用戶體驗(UX)

　　易于使用是系統(tǒng)采用和操作員效率的關鍵。避免使用難以理解的眼圖，有效使用顏色和空間，并為操作員提供所需的上下文，包括相關時的比較。在初始設計中權衡用戶體驗，然后與運營商合作進行重新設計，直到所有人都參與進來。